5 bloqueios que impedem você de delegar.
🧠 Delegação: o que te mantém presa à operação e você não percebe
🟢 1. Você foi promovido… mas continua executando
Seu cargo mudou, mas sua agenda não.
A empresa espera estratégia, mas recebe execução.
Você virou gerente, mas continua operando como analista sênior glorificado.
🧩 Exemplo:
Você é o único elo entre a diretoria e a operação. Tudo depende de você.
Mas quando tudo depende de você, nada funciona sem você.
Isso não é controle. É prisão.
🔶 2. O mito da eficiência
Resolver tudo rápido é visto como competência.
Mas a eficiência que te promovou… é a mesma que te impede de crescer.
Enquanto você se orgulha de apagar incêndios, a diretoria se pergunta:
"Por que ela ainda está nesse nível?"
🪬 Metáfora:
Imagine um bombeiro que apaga todo incêndio da cidade, sozinho.
Herói? Sim.
Mas ninguém o promove a comandante — porque ele está sempre com a mangueira na mão.
🧱 3. Os 3 sabotadores da delegação
1. Medo de perder o controle
“Se eu delegar, vai sair errado.”
“Prefiro fazer logo do meu jeito.”
Mas fazer tudo do seu jeito te impede de liderar do jeito certo.
Você treina uma equipe para depender — e se frustra quando ela não assume.
2. Falta de método
“Quero delegar, mas não sei como.”
“Não tenho tempo para explicar.”
Você faz de improviso. E improviso cobra juros: retrabalho, desgaste e frustração.
3. Identidade presa na execução
“Eu me sinto útil quando resolvo.”
“Se eu não colocar a mão, parece que não trabalhei.”
Mas quanto mais você resolve, menos você lidera.
🔥 4. O custo invisível de não delegar
Tempo desperdiçado com tarefas que não exigem você
Energia drenada por carregar coisas que não cabem mais na sua função
Equipe estagnada, porque você nunca dá espaço para ela crescer
Reputação comprometida, porque você não aparece onde importa
💡 Exemplo real:
O gestor que responde e-mail, agenda reunião, revisa texto, atualiza planilha…
E perde o horário da reunião com a diretoria onde poderia ser promovido.
🧙♀️ 5. O mito de Atlas (mitologia grega)
Na mitologia, Atlas foi condenado a sustentar o céu com os próprios ombros.
Ele não podia parar. Não podia passar a ninguém.
E era forte, mas estava condenado à exaustão.
Muitos gestores táticos vivem como Atlas.
Carregam o mundo nas costas — e acreditam que isso é nobre.
Mas estão condenados a nunca crescer.
Delegar é tirar o céu das costas e começar a construir escadas.
🧭 6. O que você deveria estar fazendo — e não está
Tarefas que só você pode fazer:
Traduzir metas da diretoria em ações para a equipe
Avaliar desempenho, dar feedbacks
Identificar gargalos e redesenhar processos
Participar de decisões estratégicas
Desenvolver pessoas para que a equipe funcione sem você
Se isso não está na sua semana, você não está ocupando seu cargo de verdade.
🟡 7. Comece assim — sem mágica
Pegue sua agenda da semana.
Liste 10 tarefas que você executou pessoalmente.
Para cada uma, pergunte:
Isso precisava de mim?
Isso exige minha autoridade, ou só minha memória?
Outra pessoa faria com orientação?
Delegue 3 dessas tarefas com critério.
Não jogue no colo. Explique. Acompanhe. Corrija. Solte.
🔗 8. Quer sair do operacional com método — e não no grito?
Eu estruturei um curso direto, prático, e feito para gestores como você.
Nada de teoria demais, nem de papo de CEO.
É o passo a passo de quem já viveu atolada — e aprendeu a sair.